Agil Führen.
Meetingmoderation wirksam gestalten
Professionelle Organisation von Besprechungen, Klausuren oder Workshops gehört zu den wichtigsten Werkzeugen von Führungskräften.
Über den Erfolg entscheiden aber nicht nur das Auftreten oder die rhetorischen Fähigkeiten, sondern auch die Gestaltung des gesamten Prozesses, der eigenen Rolle und ein gefüllter methodischer Werkzeugkoffer sind wichtige Zutaten für einen wirksamen Führungsstil.
Mit dem modularen Workshop-Konzept bringt Georg Braun die Erfahrung von über 700 Moderationen praxisnah auch in Ihre Organisation.
Termine auf Anfrage
Es ist wichtig Meetingmoderation wirksam zu gestalten. Als Moderator*in haben Sie einen wesentlichen Einfluss auf den Erfolg von Projekten.
Finden Sie Ihren Stil für agiles Führen von Meetings- und Klausuren
So entwickeln Sie ihren Methoden- und Werkezugkoffer zum Leiten eines Meetings oder eines Workshops.
Den passenden Rahmen schaffen
Wichtige Grenzen setzen sowie Ziele und Erwartungen klären.
Agile und klassische Moderationstechniken nutzen
Wie Sie am besten Elemente oder ganze Sets aus Scrum, Kanban oder OKR nutzen?
Egebnissicherung und digitale Werkzeuge zur Kollaboration
Unterstützen Sie Teams in der digitalen Zusammenarbeit und helfen Sie so wertvolle Ressourcen zu sparen.
Viele Übungen, Beispiele, etc.
Werkzeuge für gute Moderationen
Gute Business-Moderation zeichnet sich durch klare Ziele, strukturierte Agenda, Interaktivität, effektive Kommunikation, Empathie, Konfliktmanagement und Zeitmanagement aus. Ergebnisorientierung ist wichtig, ebenso Flexibilität für unvorhergesehene Situationen. Nachbereitung und Follow-up sind entscheidend.
Zusammengefasst: effektive Kommunikation, klare Ziele, Interaktivität, Empathie und Ergebnisorientierung sind Schlüsselfaktoren.
Ihr Impulsgeber
Georg Braun ist Gründer und Geschäftsführer der Marktkraft Consulting GmbH. Mit umfassendem Methodenwissen und viel Erfahrung unterstützt und begleitet er Führungskräfte, UnternehmerInnen und Arbeitsgruppen bei der Identifikation und Nutzung ihrer Potenziale.