Personal- & Organisationsentwicklung

Wir unterstützen Talente und Potenziale im Unternehmen zu identifizieren und zu entwickeln.

Alle unsere Tools der Personalentwicklung unterstützen die strategischen Ausrichtung und die Bedürfnissen unserer KundInnen.

Coaching – HR Consulting – Training

Menschen verfügen über so viele eigene Ressourcen und oft braucht es nur etwas Unterstützung, um diese aktivieren und zur Entfaltung bringen zu können. Ich möchte die Entwicklung dieser vorhandenen Ressourcen durch einen lösungsorientierten Zugang mittels Coaching, Beratung oder Training unterstützen und begleiten.

Unsere Leistungsbereiche sind … 

Personalentwicklung & -bindung

  • Performance Management:
  • Talentemanagement
  • Nachfolgeplanung

Begleitung von Übergangsphasen

  • kontinuierliche Veränderungsprozesse
  • Übergangs- und Veränderungsphasen
  • Neue Herausforderungen durch VUCA

Employer Branding & interne Kommunikation

  • Employer Value Proposition
  • Personalmarketing
  • Arbeitgeberpositionierung

Personalentwicklung

Alle Tools der Personalentwicklung orientieren sich an der strategischen Ausrichtung unserer KundInnen

Talentemanagement und Nachfolgeplanung sind zentrale Elemente der strategischen Personalplanung.

Wir unterstützen dabei, ihre Talente und Potenzialträger*Innen im Unternehmen zu identifizieren, weiterzuentwickeln und auf die Zukunft vorzubereiten. Wir helfen bei …

  • herauszufinden, für welche kritische Positionen – sowohl Experten- als auch Führungspositionen – eine Nachfolgeplanung notwendig ist
  • unterstützen die in einem umfassenden Verfahren ausgewählten Talente bzw. Nachfolgekandidaten bei einer Stärke- / Schwächenanalyse
  • definieren gemeinsam mit ihnen welche weitere Entwicklungsschritt notwendig sind, damit sie neue Aufgaben und Positionen übernehmen können

Durch diese Vorbereitung Ihrer Mitarbeiter*Innen auf neue Positionen und Funktionen

  • reduziert sich für Ihr Unternehmen die Abhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt
  • sehen und erleben Mitarbeiter*Innen, dass interne Ressourcen gefördert werden und die Möglichkeit zur Weiterentwicklung – ob als Karrieresprung oder als Jobbereicherung – innerhalb des Unternehmens gegeben ist und auch gelebt wird

Kompetenzmanagement ist ebenfalls ein wichtiger Teil der strategischen Personalplanung, damit die wichtige Ressource Ihres Unternehmens, die Mitarbeiter*Innen sowohl für die gegenwärtigen aber auch für die künftigen Aufgaben und Herausforderungen befähigt sind.

  • Wir reflektieren und identifizieren gemeinsam mit Ihnen, welche – kritischen – Kenntnisse, Fähigkeiten und Verhaltensweisen Ihre Mitarbeiter*Innen heute
  • aber auch in Zukunft benötigen um ihr Unternehmen wettbewerbsfit zu machen und zu erhalten
  • wir analysieren welche bestehenden und künftige Rollen und Funktionen im Unternehmen benötigt werden
  • nach einer Ist-Analyse der notwendigen Kompetenzen definieren wir gemeinsam, welcher Entwicklungsbedarf besteht um den Zielzustand zu erreichen und
  • unterstützen auf Basis dieser Kompetenzanalyse bei der Erstellung von persönlichen Entwicklungsplänen

Wir unterstützen Sie bei der …

  • Entwicklung und Implementierung eines Performance Managementprozesses
  • wie sie diesen auch als auch als Entwicklungsinstrument für Mitarbeiter*Innen einsetzen können
  • Den Prozess des Leistungsmanagements verstehen wir einerseits als Zielfindungsprozess, das WAS, andererseits auch als Prozess um die Art und Weise zu steuern, WIE innerhalb des Unternehmens gearbeitet und kooperiert wird und laufend unterstützendes Feedback gegeben werden kann
  • Dadurch trägt dieser Prozess auch wesentlich zur Entwicklung einer Unternehmenskultur bei
  • der Beurteilung von Stärken und Verbesserungspotenziale Ihrer Mitarbeiter*Innen unterstützen
  • sowie bei der Identifikation jener Mitarbeiter*Innen, die Potenzial für weitere Aufgaben, Experten- oder Führungspositionen haben
  • Die Potenzialbeurteilung wird entweder als Entwicklungsinstrument eingesetzt und dient als Basis für individuelle Entwicklungspläne oder
  • kann bei der Auswahl von internen oder externen Kandidat*Innen für neu zu besetzende Stellen angewandt werden
  • Von der Methodik her bieten wir strukturierte Interviews, Hearings, Assessment- bzw. Entwicklungscenters  und  360°Feedback an

Mit einer Potenzialanalyse können wir Sie bei …

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines geeigneten Maßnahmenpakets, um Ihre Mitarbeiter*Innen im Unternehmen halten zu können

  • Viele Unternehmen sind darin gefordert geeignete Mitarbeiter*Innen zu finden und sie dann auch im Unternehmen halten zu können
  • Die Begleitung der Mitarbeiter*Innen während des gesamten Lebenszyklus im Unternehmen, fördert das Zugehörigkeitsgefühl und die Identifikation mit dem Unternehmen.
  • Neben der Unternehmenskultur, der Gestaltung des Arbeitsumfelds und des Aufgabenbereiches spielen dabei auch die vorhandenen Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten eine große Rolle
  • Die Programme umfassen auch monetäre und nicht monetäre Benefits/Zusatzleistungen dazu bei
  • Der speziell entwickelten Maßnahnmekatalog prägt auch den EVP/Employee Value Proposition und wirkt im Sinne eines gesamtheitlichen Employer Brandings sowohl nach innen als auch nach außen

Begleitung in Veränderungsprozessen und Übergangsphasen von Einzelnen oder organisationalen Einheiten

  • Unsere Arbeitswelt befindet sich in einem kontinuierlichen Veränderungsprozess
  • Digital, VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity), Agile, Corona…. bedeuten für jeden von uns, sich ständig auf kleinere und auch größere Veränderungen einstellen zu müssen
  • Wir begleiten Menschen in ihren unterschiedlichen emotionalen Reaktionsphasen in diesen individuellen und organisatorischen Übergangs- und Veränderungszeiten
  • Wir helfen dabei, die Veränderungen zu verstehen, zu akzeptieren, mit ihnen Schritt halten zu können und neue Herausforderungen anzunehmen und zu bewältigen
  • Dadurch kann der Leistungsabfall, der immer in Zeiten von Unsicherheit und Veränderung entsteht, möglichst eingeschränkt werden

Employer Branding

Wir unterstützen Sie in der Entwicklung und Kommunikation eines internen und externen Employer Brandings das mit Ihrer Corporate Brand in Einklang steht

  • Damit sich Ihr Unternehmen sowohl für bestehende als auch für neue Mitarbeiter als attraktiver Arbeitgeber positioniert und seine speziellen Vorzüge für ArbeitnehmerInnen sichtbar macht
  • Einen EVP /Employer Value Proposition zu kreieren, damit Ihre bestehenden MitarbeiterInnen engagiert und stolz auf das Unternehmen sein können, sich damit identifizieren und es auch als Arbeitgeber weiterempfehlen
  • Externe KandidatInnen auf Ihr Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber aufmerksam werden und bewerben wollen
  • Sie die demographischen Herausforderungen der kommenden Jahre in Ihrem Rekrutierunsprozess bereits antizipieren können
  • Wie Sie als Unternehmen Ihre Beziehungen zu MitarbeiterInnen und KandidatInnen gestalten und Ihr Employer Branding auch entsprechend leben können